Jevnlige medarbeidermålinger er en vesentlig forutsetning for videre utvikling og motivasjon av våre medarbeidere. Under konfidensielle møter mellom medarbeider og leder identifiseres utviklingspotensialer og opplæring måles på grunnlag av den enkeltes styrker og svakheter. Ledere skal sikre at medarbeiderne tildeles utfordrende oppgaver samtidig som man støtter dem gjennom den pågående opplæringsmåling og coaching for å sikre deres kontinuerlige utvikling. Siden 1998 har vi brukt Management Competencies Assessment (MCA) over hele verden som et verktøy for å vurdere ledelsesprestasjoner.

En svært viktig faktor for et foretaks suksess er ledere som har evnen til å motivere sine medarbeidere. Henkel benytter en mengde verktøy og metoder for å identifisere og utvikle potensialet hos framtidige ledere. Retningslinjene for samarbeid og ledelse fastsetter det allmenne rammeverket for ledernes funksjon og gir dem tydelige retningslinjer for beslutningstaking. ”Management Competencies Assessement" (MCA, lederkompetansevurdering) bidrar til å fremme profesjonell utvikling. I ”Leadership Dialogue” (lederskapsdialog) kan ledere med veiledningsoppgaver få direkte feedback når det gjelder ledelsen av deres team. Via konseptet ”Triple Two” forberedes mellomledere på de kravene som høyere sjefsstillinger innebærer ved at de får minst to ulike oppgaver innen to ulike forretningssektorer og i to ulike land.

Hver Henkel-medarbeider deltar i gjennomsnitt to dager hvert år i jobbrelaterte og personlige utviklingsseminarier i den hensikt å skaffe seg kunnskaper utover de kunnskapene som de tilegner seg i den kontinuerlige opplæringen på arbeidsplassen. Disse aktivitetene kompletteres av den intranettbaserte portalen ”Click and learn” som ble lansert i 2001. Denne gir online opplæringsmuligheter – spesielt kurs innen programvare, språk og ledelse. Portalen gjør det mulig for et stort antall medarbeidere å skaffe seg ny kunnskap når det passer dem best. Spesielt effektiv er bruken av online-opplæringen for å forberede seg og følge opp vanlige seminarer som krever fysisk tilstedeværelse.

Anerkjennelse av individuelle prestasjoner oppmuntrer medarbeiderne til å tenke og handle som entreprenører og fremmer motivasjonen. Henkel har implementert et globalt system med prestasjonsrelatert belønning for sine ledere. Foretaksmål, teammål og individuelle mål knyttes til individuelle resultatincitamenter med Henkels strategiske fokus.

Dette prinsippet gjelder også for medarbeidere som ikke innehar lederstillinger. Cirka 65 % av dem dekkes av et prestasjonsbasert incitamentsystem hvor de kan ta del i foretakets og datterselskapets økonomiske fremgangar. Utformningen av disse programmene reflekterer lokale behov og krav.

En fortsatt økende levealder og lavere fødselstall vil både på middels og lang sikt resultere i merkbare endringer i befolkningsstrukturen i mange industrialiserte land. I aldrende samfunn vil det for foretakene bli viktigere enn noensinne å sikre at deres medarbeidere holder seg friske. Henkel har forberedt seg på dette ved å etablere målrettede, helsefremmende programmer og kontinuerlige treningstilbud for sine medarbeidere i alle aldre. Helseprogrammene på de enkelte Henkel-foretakene er tilpasset nasjonale og kulturelle faktorer.